先讲故事，提出问题有位演讲者一上场，就给听众讲故事：《圣经》中有个小故事，一位富商将要远游，临行前分别给了三个仆人同样数量的钱，任随支配，一年后归还。个仆人用它做生意，结果血本无归;第二个也做生意，结果赚了数倍的钱;... 查看详情>>

用动作手势，制造悬念有位演讲者演讲到中途时，台下噪音四起，特别是女性还交头接耳窃窃私语，演讲者眉头一皱，计上心来。立即停止演讲，高翘起左手大拇指说：“在场的男士们，就像大拇指--好样的!”男士们听了齐声叫“好”;他又伸出... 查看详情>>

循循善诱，赞扬加提问根据心理学，人类在精神需求方面，认可和赞扬属于重要的基础需求，无论性格外向还是内向，人们在听到赞美的话后内心会很愉悦，会产生交流的冲动。因此，当我们在讲述专业性很强的内容时，作为互动的问题可以先易后难... 查看详情>>

下面跟大家分享个小故事。傍晚，一只羊独自在山坡上玩。突然从树木中窜出一只狼来，要吃羊，羊跳起来，拼命用角抵抗，并大声向朋友们求救。牛在树丛中向这个地方望了一眼，发现是狼，跑走了；马低头一看，发现是狼，一溜烟跑了；驴停下脚... 查看详情>>

开会是一种重要的方法。作为党和的，非常重视会议对统一思想、协调行动、推动工作等方面的作用。他对会议问题作过一系列的论述，还亲自主持召开过许多重要会议，探索和形成了一套独特又有效的开会方法。学习的会... 查看详情>>

管用好用的开会指南反对开死板呆板的会。在延安时，他就批评说：“‘一开会，二报告，三讨论，四结论，五散会’。假使每处每回无大无小都要按照这个死板的程序，不也就是党八股吗?在会场上做起‘报告’来，则常常就是‘一国际，二... 查看详情>>

应当如何开会呢？一、提前“安民告示”。要求：“开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。”他反对仓促开会：“有些地方开干部会，事前不准备好报告和决议草案，等开会的人到了... 查看详情>>

系列汇报会1956年2月14日至4月24日，用了40多天，听取了34个部门的工作汇报，以及计委关于第二个五年计划的汇报。其目的是总结经验教训，提出一些对社会主义建设有长远指导意义的思想。没有召开集体... 查看详情>>

圆桌会议1957年9月5日，在武汉召集湖北省委负责人王任重、王延春、赵辛初和几位地委书记座谈，总结农业合作化工作的经验教训。下午3点开会，按照安排，坐台中间座位，两边分别是王任重和记录员。其他人面向... 查看详情>>

【心态篇】说话沟通，首先要摆正心态，有正确的心态为基础，说话的方向就不会跑偏。◆真诚想要与人顺畅的沟通，首先要有真诚的心态，不玩虚的、不做作。说的好有用，但行为更重要。◆一视同仁不管对话的角色是谁，都保持对等的心态。... 查看详情>>